Recientemente, entrevisté CEO del E. de la Fundación Annie Casey y Presidente Dr. Patrick McCarthy: una fundación respetado y líder filantrópico, con experiencia en el área de los niños y el bienestar familiar. Hasta la fecha, la Fundación Annie E. Casey ha invertido miles de millones de dólares en la mejora e innovación de los sistemas de atención y de bienestar infantil de acogida. Yo estaba interesado en aprender de Dr. Patrick McCarthy cómo piensa acerca de innovar el sistema de bienestar infantil ya lo largo de su permanencia en la Fundación Casey, ha liderado los esfuerzos para mejorar las prácticas y políticas de servicios humanos que pueden hacer una diferencia para los niños más vulnerables de la nación y familias. He aquí un fragmento de la entrevista:
Marqués Cabrera: ¿Cuáles son algunos puntos de dolor consistentes y persistentes que se ven en el sistema de bienestar de cuidado / hijo de crianza actual?
Dr. Patrick McCarthy: La decisión más difícil a un trabajador de bienestar infantil puede hacer que viene con la investigación de abuso o negligencia. Es muy difícil hacer esa llamada: ¿Tenemos intervenimos? ¿Deja a un niño en un hogar, o te quita un niño? Es un punto de dolor que, por un lado, hay una tensión entre la protección de la seguridad del niño, y por otro lado, la eliminación de un niño de un padre es un evento traumático que puede tener consecuencias para toda la vida y partió de experiencias que tendrán un indeleble impacto en el niño. Si usted es un gerente o supervisor, esta es la decisión que se mantiene en la noche.
Cuando la primera llamada, comienza la iniciativa la toma de decisiones de protección infantil. Hay personas que son expertos en cómo los seres humanos toman decisiones. ¿Cómo la gente y los bomberos la sala de emergencias y policías toman decisiones bajo estrés? ¿Podemos tomar lo que sabemos de cómo estas personas a tomar decisiones y aplicarlo a bienestar infantil? Todos tomamos decisiones por contar una historia. Prestamos más atención a esas cosas que informan y refuerzan la historia frente a las cosas que contradicen historias. Los médicos pierden signos porque construyeron una historia. Aprendimos que somos menos propensos a hacer eso si varias personas están involucradas.
Si usted decide quitar niño, ¿cómo hacer coincidir una intervención a las necesidades de cada niño o la familia? Con demasiada frecuencia en demasiados sistemas, los recursos no están disponibles para satisfacer las necesidades suficientes. Una intervención en particular no está disponible en un determinado lugar geográfico en el que el niño está, o la cantidad de información no está disponible para saber cuáles son las necesidades. Como resultado, es posible que el exceso de intervención, lo que puede poner a los niños en situaciones que pueden hacer daño. Hay una tendencia a más dependen de la colocación de grupo; los niños que no cumplan con un perfil son, sin embargo, pusieron en tratamiento residencial y dejaron allí debido al problema con el mal juego necesidades de un niño a los recursos disponibles. Coincidencia de los recursos es, sin duda un punto de dolor.
Ayudar a los trabajadores de primera línea para tomar mejores decisiones también es difícil. Nuestros trabajadores no tienen información suficiente para tomar buenas decisiones. Ellos ni siquiera tienen las herramientas para pensar acerca de cómo tomar una decisión. Con demasiada frecuencia, el trabajo se realiza de forma individual en lugar de como un equipo, que puede crear grandes lagunas. Incluso si la familia es conocida [al sistema], un trabajador individual puede no saber cómo ayudar mejor que la familia ya los planes de tratamiento o alegaciones previas no están disponibles para el trabajador el día a día, sobre todo cuando están en el campo.
Marqués Cabrera: ¿Cuál es la base haciendo para mejorar los puntos débiles antes mencionados?
Dr. Patrick McCarthy: Creemos que un mal sistema triunfará un buen programa cada vez. Aunque reconocemos la importancia y la eficacia de los programas basados en la evidencia para ayudar a la gente, tenemos que ajustar la forma del propio sistema funciones con el fin de tomar mejores decisiones y hacer las cosas de manera más efectiva. Entonces, ¿cómo te casas que con los programas basados en la evidencia? Una de nuestras principales inversiones es la consultoría estratégica intensiva: el personal y los consultores Casey Casey entran en estados y grandes ciudades durante dieciocho meses a tres años para identificar un conjunto de reformas del sistema.
Creemos, excepto en circunstancias específicas, que la mayoría de los niños se pueden servir más apropiada en un entorno parentesco o de crianza. Le ayudaremos sistema averiguar procesos y averiguar las altas tasas de cuidado en grupo. La proporción de niños en grupo o se congregan la atención varía de estado a estado, pero van desde un mínimo de un 5% a un máximo del 30% en algunos estados. Hay una diferencia en la política de protección de la infancia en algunos estados que conducen a esas decisiones. Nos fijamos en los incentivos de la práctica y financieros, y hacemos esto de forma conjunta con los estados, para reducir la necesidad de asistencia se congregan.
Marqués Cabrera: ¿Qué es la Fundación Annie E. Casey hacer para avanzar en la innovación en el espacio de bienestar infantil? ¿Me puede dar 2 ó 3 iniciativas que estás trabajando?
Dr. Patrick McCarthy: A través de nuestro trabajo de consultoría, que aprendió a usar un modelo intensivo [práctica] para desarrollar herramientas que otras personas podrían utilizar. Nuestros modelos de práctica se construyen a partir de trabajos de consultoría. Creemos: Cada niño merece una familia. Tratamos de ayudar a los sistemas de cuidado de crianza del estado y los sistemas de atención de parentesco disminuyen la tendencia a poner a los niños en el cuidado de grupo. [Muchos estados] no han puesto recursos en el sistema de cuidado de crianza o la construcción de un fuerte sistema de cuidado familiar; sino que se basan en los hogares de grupo. La mayoría de los niños que dejan el cuidado de crianza cuando alcanzan 18 a 21 entró en la adolescencia. La razón por la que entraron a causa de la conducta adolescente. Por ejemplo, un niño adoptado a los 8 años de edad comienza a actuar hasta en 14 a 15, y la familia extendida dice que es más de lo que se inscribieron para. Hemos prototipo y llegar a formas de desarrollar mecanismos menos probables para empujar a los niños en cuidado de crianza.
Apoyamos el desarrollo de Casebook - un sistema de información de bienestar infantil para los trabajadores en la primera línea cuando están en el campo. Es basado en la nube y muy intuitiva.
Estamos financiando una herramienta que apoya a juego las necesidades del niño con los recursos que será efectiva para ellos: los resultados del tratamiento del paquete de Kids Insight. ¿Qué tipo de comportamientos no al niño a ver? ¿Qué tipo de intervención terapéutica trabajo? Si usted hace esto con los sistemas enteros, los trabajadores pudieron ver todo el patrón de problemas y mirar los recursos. Esto ayudará a determinar cosas como si hay problemas con sustancias o mucha ansiedad.
Hay 25.000 niños que envejecen sin espacio de cuidado de crianza cada año. El Jim Casey Iniciativa Oportunidades para la Juventud se centra en esto. Fue separada, pero ahora es parte de la Fundación: presente en diecisiete estados que trabajan con el sector privado, organizaciones no lucrativas, a los jóvenes. Se está creando oportunidades de empleo, educación, desarrollo de habilidades y el desarrollo de activos. Hemos aumentado la financiación y el enfoque en esta área - no sólo en el bienestar del niño, sino también un programa llamado LEAP (aprender y ganar para lograr Potencial) para jóvenes de edades 14-25. Estamos haciendo progresos en la mejora de bienestar infantil.
Marqués Cabrera: ¿Tiene una gran idea de cómo las fundaciones pueden asociarse con mejores gobiernos para mejorar los resultados de bienestar infantil?
Dr. Patrick McCarthy: Tenemos mucha fe y una buena experiencia con nuestro modelo de consultoría. Una gran cantidad de fundaciones debe estar dispuesto a trabajar con el gobierno para proporcionar los recursos que ellos no tienen. La industria privada puede aportar recursos privados. Traiga en McKinsey o Anderson y mirar el sistema y mejorarlo porque el sistema no tiene dinero flexible para hacerlo.
Estamos aprendiendo sobre cosas como el desarrollo del cerebro, el trauma y el estrés tóxico que puede ayudar a los trabajadores a comprender el comportamiento y emocionales estados de los niños a su cuidado. Creo que las fundaciones pueden ayudar a hacer conexiones entre la ciencia y las decisiones del día a día.
La mayoría de las personas que no conocen el sistema de bienestar infantil asumen que es un sistema público de gestión completo. No reconocen que el contrato sistemas de bienestar infantil con los proveedores privados de servicios. En el pasado, nos centramos en el bienestar infantil pública - un pequeño grupo de proveedores que hacen la transición de cuidado en grupo a las fuentes basadas en la comunidad y el cuidado de la familia - no de los proveedores sin fines de lucro. Ellos pueden ser un recurso a otros proveedores.
Trae un par de jóvenes juntos. Hemos descubierto que una de las piezas más poderosas para mejorar el sistema está pidiendo a los jóvenes cómo se sienten y lo que necesitan, así como darles una voz en el proceso. Valoramos que los jóvenes tienen una gran cantidad de oferta aquí - "Nada sobre nosotros sin nosotros".
Marqués Cabrera: ¿Cuáles son algunos puntos de dolor consistentes y persistentes que se ven en el sistema de bienestar de cuidado / hijo de crianza actual?
Dr. Patrick McCarthy: La decisión más difícil a un trabajador de bienestar infantil puede hacer que viene con la investigación de abuso o negligencia. Es muy difícil hacer esa llamada: ¿Tenemos intervenimos? ¿Deja a un niño en un hogar, o te quita un niño? Es un punto de dolor que, por un lado, hay una tensión entre la protección de la seguridad del niño, y por otro lado, la eliminación de un niño de un padre es un evento traumático que puede tener consecuencias para toda la vida y partió de experiencias que tendrán un indeleble impacto en el niño. Si usted es un gerente o supervisor, esta es la decisión que se mantiene en la noche.
Cuando la primera llamada, comienza la iniciativa la toma de decisiones de protección infantil. Hay personas que son expertos en cómo los seres humanos toman decisiones. ¿Cómo la gente y los bomberos la sala de emergencias y policías toman decisiones bajo estrés? ¿Podemos tomar lo que sabemos de cómo estas personas a tomar decisiones y aplicarlo a bienestar infantil? Todos tomamos decisiones por contar una historia. Prestamos más atención a esas cosas que informan y refuerzan la historia frente a las cosas que contradicen historias. Los médicos pierden signos porque construyeron una historia. Aprendimos que somos menos propensos a hacer eso si varias personas están involucradas.
Si usted decide quitar niño, ¿cómo hacer coincidir una intervención a las necesidades de cada niño o la familia? Con demasiada frecuencia en demasiados sistemas, los recursos no están disponibles para satisfacer las necesidades suficientes. Una intervención en particular no está disponible en un determinado lugar geográfico en el que el niño está, o la cantidad de información no está disponible para saber cuáles son las necesidades. Como resultado, es posible que el exceso de intervención, lo que puede poner a los niños en situaciones que pueden hacer daño. Hay una tendencia a más dependen de la colocación de grupo; los niños que no cumplan con un perfil son, sin embargo, pusieron en tratamiento residencial y dejaron allí debido al problema con el mal juego necesidades de un niño a los recursos disponibles. Coincidencia de los recursos es, sin duda un punto de dolor.
Ayudar a los trabajadores de primera línea para tomar mejores decisiones también es difícil. Nuestros trabajadores no tienen información suficiente para tomar buenas decisiones. Ellos ni siquiera tienen las herramientas para pensar acerca de cómo tomar una decisión. Con demasiada frecuencia, el trabajo se realiza de forma individual en lugar de como un equipo, que puede crear grandes lagunas. Incluso si la familia es conocida [al sistema], un trabajador individual puede no saber cómo ayudar mejor que la familia ya los planes de tratamiento o alegaciones previas no están disponibles para el trabajador el día a día, sobre todo cuando están en el campo.
Marqués Cabrera: ¿Cuál es la base haciendo para mejorar los puntos débiles antes mencionados?
Dr. Patrick McCarthy: Creemos que un mal sistema triunfará un buen programa cada vez. Aunque reconocemos la importancia y la eficacia de los programas basados en la evidencia para ayudar a la gente, tenemos que ajustar la forma del propio sistema funciones con el fin de tomar mejores decisiones y hacer las cosas de manera más efectiva. Entonces, ¿cómo te casas que con los programas basados en la evidencia? Una de nuestras principales inversiones es la consultoría estratégica intensiva: el personal y los consultores Casey Casey entran en estados y grandes ciudades durante dieciocho meses a tres años para identificar un conjunto de reformas del sistema.
Creemos, excepto en circunstancias específicas, que la mayoría de los niños se pueden servir más apropiada en un entorno parentesco o de crianza. Le ayudaremos sistema averiguar procesos y averiguar las altas tasas de cuidado en grupo. La proporción de niños en grupo o se congregan la atención varía de estado a estado, pero van desde un mínimo de un 5% a un máximo del 30% en algunos estados. Hay una diferencia en la política de protección de la infancia en algunos estados que conducen a esas decisiones. Nos fijamos en los incentivos de la práctica y financieros, y hacemos esto de forma conjunta con los estados, para reducir la necesidad de asistencia se congregan.
Marqués Cabrera: ¿Qué es la Fundación Annie E. Casey hacer para avanzar en la innovación en el espacio de bienestar infantil? ¿Me puede dar 2 ó 3 iniciativas que estás trabajando?
Dr. Patrick McCarthy: A través de nuestro trabajo de consultoría, que aprendió a usar un modelo intensivo [práctica] para desarrollar herramientas que otras personas podrían utilizar. Nuestros modelos de práctica se construyen a partir de trabajos de consultoría. Creemos: Cada niño merece una familia. Tratamos de ayudar a los sistemas de cuidado de crianza del estado y los sistemas de atención de parentesco disminuyen la tendencia a poner a los niños en el cuidado de grupo. [Muchos estados] no han puesto recursos en el sistema de cuidado de crianza o la construcción de un fuerte sistema de cuidado familiar; sino que se basan en los hogares de grupo. La mayoría de los niños que dejan el cuidado de crianza cuando alcanzan 18 a 21 entró en la adolescencia. La razón por la que entraron a causa de la conducta adolescente. Por ejemplo, un niño adoptado a los 8 años de edad comienza a actuar hasta en 14 a 15, y la familia extendida dice que es más de lo que se inscribieron para. Hemos prototipo y llegar a formas de desarrollar mecanismos menos probables para empujar a los niños en cuidado de crianza.
Apoyamos el desarrollo de Casebook - un sistema de información de bienestar infantil para los trabajadores en la primera línea cuando están en el campo. Es basado en la nube y muy intuitiva.
Estamos financiando una herramienta que apoya a juego las necesidades del niño con los recursos que será efectiva para ellos: los resultados del tratamiento del paquete de Kids Insight. ¿Qué tipo de comportamientos no al niño a ver? ¿Qué tipo de intervención terapéutica trabajo? Si usted hace esto con los sistemas enteros, los trabajadores pudieron ver todo el patrón de problemas y mirar los recursos. Esto ayudará a determinar cosas como si hay problemas con sustancias o mucha ansiedad.
Hay 25.000 niños que envejecen sin espacio de cuidado de crianza cada año. El Jim Casey Iniciativa Oportunidades para la Juventud se centra en esto. Fue separada, pero ahora es parte de la Fundación: presente en diecisiete estados que trabajan con el sector privado, organizaciones no lucrativas, a los jóvenes. Se está creando oportunidades de empleo, educación, desarrollo de habilidades y el desarrollo de activos. Hemos aumentado la financiación y el enfoque en esta área - no sólo en el bienestar del niño, sino también un programa llamado LEAP (aprender y ganar para lograr Potencial) para jóvenes de edades 14-25. Estamos haciendo progresos en la mejora de bienestar infantil.
Marqués Cabrera: ¿Tiene una gran idea de cómo las fundaciones pueden asociarse con mejores gobiernos para mejorar los resultados de bienestar infantil?
Dr. Patrick McCarthy: Tenemos mucha fe y una buena experiencia con nuestro modelo de consultoría. Una gran cantidad de fundaciones debe estar dispuesto a trabajar con el gobierno para proporcionar los recursos que ellos no tienen. La industria privada puede aportar recursos privados. Traiga en McKinsey o Anderson y mirar el sistema y mejorarlo porque el sistema no tiene dinero flexible para hacerlo.
Estamos aprendiendo sobre cosas como el desarrollo del cerebro, el trauma y el estrés tóxico que puede ayudar a los trabajadores a comprender el comportamiento y emocionales estados de los niños a su cuidado. Creo que las fundaciones pueden ayudar a hacer conexiones entre la ciencia y las decisiones del día a día.
La mayoría de las personas que no conocen el sistema de bienestar infantil asumen que es un sistema público de gestión completo. No reconocen que el contrato sistemas de bienestar infantil con los proveedores privados de servicios. En el pasado, nos centramos en el bienestar infantil pública - un pequeño grupo de proveedores que hacen la transición de cuidado en grupo a las fuentes basadas en la comunidad y el cuidado de la familia - no de los proveedores sin fines de lucro. Ellos pueden ser un recurso a otros proveedores.
Trae un par de jóvenes juntos. Hemos descubierto que una de las piezas más poderosas para mejorar el sistema está pidiendo a los jóvenes cómo se sienten y lo que necesitan, así como darles una voz en el proceso. Valoramos que los jóvenes tienen una gran cantidad de oferta aquí - "Nada sobre nosotros sin nosotros".
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